Código do Curso: 11156

Público Alvo:
Profissionais Contábeis, Gestores, Empreendedores e Demais Interessados

Carga Horária: 12 horas

Conteúdo Programático:
Curso conduzido por especialistas com foco na formação da liderança contábil constituída por três pilares

Metodologia: Exposição dialogada e estudo de caso.

Pilar: Gestão Estratégica e o Papel da Liderança em Escritórios Contábeis

Professora Márcia Jorge

1. Gestão Estratégica
Conceito de visão e planejamento estratégico;
Conceito de objetivos, metas e indicadores;
Definição e acompanhamento de budget (orçamento/previsto) versus backlog (realizado) e gestão de recursos corporativos;
Gestão por processos e resultados.

2. Transição à Liderança
A grande orquestra: De músico ou musicista à regência;
Normas, políticas e código de conduta empresarial;
Liderança mediadora das equipes e redes colaborativas entre as áreas;
Relacionamento com clientes, pares e fornecedores (stakeholders).

3. Habilidades e Ferramentas de Gestão
Gestão de equipes;
Planejamento, produtividade e monitoramento das operações;
Ferramentas de análise estratégica (PDCA, SWOT e 5W2H), follow up (acompanhamento de resultados diários), relatórios, dashboards e indicadores de desempenho;
Análise e apresentação de resultados em reuniões estratégicas.


Pilar: Formação da Liderança e Gestão de Equipes em Escritórios Contábeis

Professora Maria de Lurdes Zamora Damião

1. Autoconhecimento e Liderança
Mapeamento dos perfis/estilos de lideranças e testes de autoconhecimento (Teste Avaliação da Preferência Cerebral);
Diferenciação entre chefiar e liderar;
Liderança facilitadora;
Habilidades do líder;
Valores e ética na liderança.

2. Gestão com pessoas
Pessoas: Diversidade e Respeito;
Desenvolvimento de Pessoas;
Gestão de Equipes e Talentos;
Equipes diferenciadas;
Equipes multidisciplinares;
Equipes intergeraicionais;
Avaliação de Desempenho e Feedback.

3. Ferramentas
Pipeline de Liderança;
Gestão do Tempo.


Pilar: Gestão de Operações Técnicas e o Papel da Liderança Contábil - Áreas Contábil, Fiscal e Departamento Pessoal

Professor Marco Antonio Granado

1. Gestão e Estratégia Operacional
Missão, visão e valores;
Planejamento, objetivos, metas e indicadores;
Inteligência do Negócio - BI (Business Intelligence);
Gestão de Indicadores Estratégicos - BSC (Balanced Scorecard).

2. Planejamento e controle das operações
Gestão das operações contábeis, fiscal e pessoal (DP Departamento Pessoal) com foco no planejamento, elaboração de cronogramas, definições de objetivos, mapeamento das atividades, instruções e procedimentos, análise e monitoramento de indicadores aplicados ao BI (Business Intelligence) na operação.

3. Liderança responsável e as práticas trabalhistas indevidas
Conceito e legislação: responsabilidade civil, leis e decretos vigentes no Brasil, discriminação no trabalho (racismo, homofobia, crime de religião, gordofobia e xenofobia), assédio moral e sexual.


Corpo Docente:

Professora Márcia Jorge: Especialista em Gestão da Qualidade, Auditora Líder formada pela SGS-ICS e BVQI e certificada pelo International Register of Auditors (IRCA-United Kingdon).

Professora Maria de Lurdes Zamora Damião: Mestre em Administração - Gestão de Organizações e Pessoas, especialista em Consultoria de Recursos Humanos e Graduada em Psicologia e Pedagogia.


Professor Marco Antonio Granado: Mestre em Controladoria, Finanças e Contabilidade pela FIPECAFI (USP) em 2020, Pós-Graduado em Direito Tributário e Processos Tributários desde 2012 e Bacharel em Contabilidade desde 1989, Bacharel em Direito desde 2002.